长虹的历史就像一部企业版的“红楼梦”。作为中国彩电业的老大,它有过年净利润25.9亿元的辉煌,却也创下了巨损36.8亿元的股市纪录。《长虹隐痛》作者是个捅破长虹高达40亿巨额应收账款的财经记者,他的这一“重大发现”,惹来了一场长虹索赔3000万元的官司,从而也开始了作者全方位跟踪研究长虹的历程。全书从巨额应收账款案入手,对长虹的大户渠道、价格战、国际化歧途、改制搁浅、企业发展战略选择、倪润峰领导力等六个方面进行分析,揭示了长虹衰落的根本原因。全书以应收账款案入手,对长虹的大户渠道、价格战、国际化、改制、战略、领导力等六个企业经营管理中涉及的问题的失误来寻求长虹衰落的根本原因。以独特的视角,探讨长虹国际化误区 追本溯源,揭露长虹规模之路的奥秘和必然所在 用比较和延伸的手法,表现个性鲜明的倪润峰鲜为
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我第一个捅破了长虹巨额应收账款新闻,但应收账款只是导火索,并不是长虹衰落的根本原因,长虹另有必然。 ——作者 长虹的敌人是自己,能打败长虹的也只有自己。 ——倪汪峰 大的生产是以大的销售为前提的,如果厂家不能有效地对销售过程控制的话,那你的生产线就得不到有效保护,它的产能威力就发挥不出来。 ——松下幸之助 市场竞争将会优胜劣汰,但是这个过程是由进步快的“优胜者”去淘汰进步慢的“劣质者。” ——李东生。
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长虹的历史就像一部企业版的“红楼梦”。作为中国彩电业的老大,它有过年净利润25.9亿元的辉煌,却也创下了巨损36.8亿元的股市纪录。《长虹隐痛》作者是个捅破长虹高达40亿巨额应收账款的财经记者,他的这一“重大发现”,惹来了一场长虹索赔3000万元的官司,从而也开始了作者全方位跟踪研究长虹的历程。全书从巨额应收账款案入手,对长虹的大户渠道、价格战、国际化歧途、改制搁浅、企业发展战略选择、倪润峰领导力等六个方面进行分析,揭示了长虹衰落的根本原因。全书以应收账款案入手,对长虹的大户渠道、价格战、国际化、改制、战略、领导力等六个企业经营管理中涉及的问题的失误来寻求长虹衰落的根本原因。以独特的视角,探讨长虹国际化误区 追本溯源,揭露长虹规模之路的奥秘和必然所在 用比较和延伸的手法,表现个性鲜明的倪润峰鲜为
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我第一个捅破了长虹巨额应收账款新闻,但应收账款只是导火索,并不是长虹衰落的根本原因,长虹另有必然。 ——作者 长虹的敌人是自己,能打败长虹的也只有自己。 ——倪汪峰 大的生产是以大的销售为前提的,如果厂家不能有效地对销售过程控制的话,那你的生产线就得不到有效保护,它的产能威力就发挥不出来。 ——松下幸之助 市场竞争将会优胜劣汰,但是这个过程是由进步快的“优胜者”去淘汰进步慢的“劣质者。” ——李东生。
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